Systeemintegratie genegeerd

Organisaties ondermijnen het succes van fusies en overnames door een slechte planning en uitvoering van het it-integratieproces na de overname.

Fusies en overnames lijken een makkelijke manier om snel te groeien. Ze mislukken echter in meer dan de helft van de gevallen. Hoe komt dat? De integratie van de it-systemen is vaak een groot probleem. Uit onderzoek onder Britse it-managers en cio's blijkt dat de meeste organisaties worstelen met de it-integratie. Bij ruim de helft van de fusies en overnames lukt het niet om de integratie binnen drie maanden rond te hebben. In ruim eenderde van de gevallen lukt dat zelfs niet binnen twee jaar. De belangrijkste problemen zijn slechte systeemdocumentatie, gebrek aan metadata, slechte datakwaliteit en het bestaan van verschillende en ongecontroleerde databronnen. In veel gevallen blijkt een gedetailleerd systeemintegratieplan pas maanden na de eigenlijke overname klaar te zijn. In de helft van de gevallen duurt het minstens een jaar voordat alle data uit geïntegreerde gegevensbronnen kunnen worden gehaald. De belangrijkste reden is gebrek aan softwareoplossingen. Ruim eenderde van de respondenten beschikt niet over effectieve middelen voor data-integratie of -synchronisatie, bijna 40 procent beschikt niet over functionaliteit voor ‘data cleansing' en ‘data profi ling'. Daardoor zijn it-managers en cio's veel meer tijd kwijt met de integratie dan nodig. Bij een op de vijf respondenten neemt de integratie zelfs minstens de helft van hun tijd in beslag.

Bron: Informatica & Bloor Research - Mergers and acquisition and their IT impact