Slechte managementpraktijken

Er zijn veel slechte besluitvormingspraktijken. De drie meest voorkomende slechte managementpraktijken zijn volgens Jeffrey Pfeffer en Robert Sutton ook het schadelijkst:

• Casual benchmarking. Met benchmarking is op zich niks mis. Maar bij casual benchmarking wordt de logica achter de succesvolle praktijken van toppresteerders niet geanalyseerd, wat resulteert in een kip-zonder-kop-imitatie.
  
• Doen wat in het verleden (schijnbaar) heeft gewerkt. Op zich is er niks mis met leren van je ervaringen. Maar er ontstaat een probleem als de nieuwe situatie anders is dan de oude - of als wat we in verleden geleerd hebben sowieso verkeerd was.
  
• Diepgewortelde maar niet onderzochte overtuigingen of ideologieën volgen. Het leidt ertoe dat organisaties praktijken en aanpakken adopteren omdat managers ‘erin geloven’ – niet omdat gezonde logica en harde feiten aantonen dat die praktijken goed zijn voor de organisatie.