Zijn wij zo uniek?

Ik denk dat er weinig industrieën zo competitief zijn als de auto-industrie. Toch hebben automakers al jaren geleden geleerd dat ze alleen kunnen overleven wanneer kennis, ervaring en onderdelen gedeeld worden met anderen. Soms zelfs met de grootste concurrent.

Uit onderzoek van Kadenza blijkt dat Business Intelligence projecten succesvoller verlopen wanneer organisaties beter leren profiteren van de ervaringen van anderen. Gebleken is dat organisaties hun vragen goed kunnen benoemen. Ook is duidelijk dat deze vragen beantwoord kunnen worden door betere kennisdeling. Dit roept bij mij de vraag op: Waarom delen we dan zo weinig? Waarom zijn we zo bang onze kennis en ervaringen met anderen te delen?

Toen ik hierover nadacht moest ik denken aan de auto-industrie. "De auto-industrie?", hoor ik u zeggen. Ik zal het toelichten. Ik denk dat ik geen geheim verklap als ik u vertel dat er inmiddels geen auto meer te koop is waar niet tenminste een paar onderdelen in verwerkt zijn van andere merken. En dat zette me aan het denken. Zijn wij zo uniek? Zijn onze business intelligence projecten dan zo anders dat we niet willen of kunnen leren van de ervaringen van anderen?

Door Jeroen Blankendaal, directeur en mede-oprichter Kadenza. Hij zet in een serie van vijf blogs uiteen hoe u meer rendement haalt uit business intelligence. Bij deze blogs deelt hij ook werkopdrachten uit. U kunt deze vinden op de site Kadenzaplus.