Toch Visie in Overheids IT?

Onder de kop “Rijks CIO, waar is uw visie?” werd hier op 4 december het eerste interview van overheids-CIO Maarten Hillenaar besproken. IT Executive beschreef dat het beeld van een pragmatische hulpsinterklaas ontstond, waarbij een strategische visie op zaken zoals cloud ontbrak. Is dit nog correct nu collega overheids-CIO Vivek Kundra deze week een verder tipje van zijn cloud oplichtte?

Mijn initiële reactie was dat het ontbreken van een visie op zaken als Cloud in het Nederlandse geval nog niet zo slecht was, aangezien de in het interview beschreven strategie - met veel aandacht voor portfolio- en projectmanagement – erg leek op wat de Clinger Cohen Act zo’n 12 jaar geleden in de Verenigde Staten initieerde. En dat het goed was om hier eerst maar eens dat basisniveau te bereiken, voordat we probeerden US CIO Vivek Kundra bij te houden met nieuwe initiatieven als overheids Cloud Computing en Apps.gov. Ook al omdat een directe koppeling tussen IT-projecten van de overheid en verbeteringen voor de burger nog onbrak.

Maar wat zegt deze Vivik Kundra deze week in een interview met InformationWeek? “I had the CIO of the Netherlands come visit because they're going to deploy the same dashboard, and they want take the IT Dashboard code and customize it for the Netherlands.” Hebben we hier wellicht een kleine scoop op de valreep van het nieuwe jaar? Gaat dit dashboard die noodzakelijke koppeling tussen overheidsprojecten en de impact voor de burger snel visualiseren?

Overigens is deze CIO2CIO ontmoeting zelf geen nieuws, op het digitaal bestuur congres 2009 beschreef Hillenaar het motto van Kundra al als “Open en Beta”. In het interview van deze week noemt Kundra zelf zijn aanpak “Agile Management”. Net zoals je met Agile development begint met een klein team dat iteratief en met veel gebruikers-interactie, snel werkende prototypes oplevert, zo verandert Agile Management bestaande structuren en introduceert snel nieuwe manieren van samenwerken.

Wellicht is dit “Agile Management” wel de gulden middenweg tussen typisch Nederlands - maar stroperig - consensus-denken en de meer Atlantische “Gung Ho, we take no-prisoners” aanpak. Laten we dit dashboard daarom maar eens Agile implementeren, eerst Proberen en dan over Publiceren. Oops!.