Sourcingsstrategie moet een dynamisch karakter krijgen

Sourcing is in het verleden vaak toegepast als instrument om kosten te besparen. Door de toename van sourcing initiatieven hebben een aantal organisaties een sourcingsstrategie opgesteld. Vaak wordt het opstellen van deze strategie gezien als een eenmalige activiteit. Is dit gezien de dynamiek op de markt en huidige economische crises nog wel de goede aanpak ?

De veranderingen op de markt zullen in de komende jaren steeds meer versnellen wat tot gevolg zal hebben dat de bedrijfsstrategie zal moeten worden aangepast. Deze veranderingen zouden op hun beurt ook moeten doorwerken in de aanpassing van de sourcingsstrategie. Wij zijn van mening dat de sourcingsstrategie afhankelijk van de veranderingen in de bedrijfsstrategie en markt bewegingen een of meerdere keren per jaar zal moeten worden herzien. Het aantal releases van de sourcingsstrategie per jaar zal afhangen van de aard van de organisatie en de vraag naar verandering. Met deze aanpak zullen sourcing initiatieven blijven aansluiten op de bedrijfsstrategie en dus daadwerkelijk waarde blijven toevoegen aan een organisatie.

Martijn Akse