- blog
- > Mark Smalley
People Maturity & Victims
We steunen en leunen volgens mij al te zeer op procesmodellen.
We hebben het erg vaak over process maturity. Bijvoorbeeld langs de assen van standaards als CMM en ASL. Maar hoe langer ik erover nadenk en waarneem hoe mensen met procesmodellen omgaan, hoe meer ik ervan overtuigd raak dat procesvolwassenheid slechts één van de aspecten is dat bijdraagt aan een goede procesvoering.
Het is natuurlijk een open deur maar het zijn de mensen die het doen. A fool with an tool is still a fool. Daarom introduceer ik het begrip People Maturity. Niet zoals People CMM dat doet (volwassenheid van de organisatie met betrekking tot HR-zaken) maar anders.
Valt het je ook op hoe veel mensen het hebben over zaken die zij niet kunnen veranderen? Bijvoorbeeld iets dat zich heeft voorgedaan maar geen stappen naar de toekomst nemen. Of het gedrag van mensen in een afdeling waar zij geen grip op hebben omdat de baas van die afdeling nu eenmaal meer macht heeft dan hun baas. Dit fenomeen is ook bekend van Covey’s circles of influence and concern. Van sommige zaken heb je last maar je kunt er nu eenmaal weinig of niets aan doen. Zonde van de energie die je daaraan besteedt. Om te janken zelfs. Doe ik ook regelmatig.
Mijn tweede ergernis is wanneer mensen het hebben over zaken die ze wel kunnen beïnvloeden, maar dat doen ze mooi niet. Het lijkt alsof het beter bevalt om last te blijven hebben van de bestaande situatie dan om in actie te komen. Beetje victim-gedrag dus.
Waarom doe je dat nou in hemelsnaam? Mensen doen het niet voor niets dus kennelijk is er een plus die de min compenseert. Elke pain heb zijn gain. Wat zijn dan de voordelen van blijven lijden? Een paar kandidaten:
• Het levert een prima excuus om je verantwoordelijkheid te ontlopen
• Het is wel lekker om medelijden te krijgen en stiekem met je zieligheid de omgeving te domineren
• Het geeft heel veel voldoening om te weten dat jij gelijk hebt (ook al krijg je het niet)
Wat kun je eraan doen? Het werkt niet bij iedereen maar het bespreekbaar maken van dit gedrag helpt. Ik heb een tijd geleden een nieuw verkeersbord ontworpen. Zo’n rode cirkel met een horizontale streep met “Victims” erop. Slachtoffers hier niet toegestaan. Als je dit bord ophangt krijg je vanzelf de discussie op gang. Daarna is het veel makkelijker om dit gedrag aan de orde te stellen.
gerelateerde items
- Apple is over zijn top heen
En terwijl Apple deze week…
- Wat brengt de uittocht van babyboomers de IT?
Babyboomers gaan de komende jaren…
- C1000 automatiseert factuurverwerking
Op het hoofdkantoor van C1000…
- Wat doen de Amerikanen dat wij Europeanen niet doen?
Ik spreek vaak mensen in…
- Hoe gaan we communiceren in 2020?
Die vraag staat centraal in…
- Een specialist voegt meer waarde toe dan een generalist
Wie naar cloudcomputing kijkt zou…
- De verborgen schat van telecombedrijven
De it-manager die alleen naar…
- SAP investeert opnieuw in mobiliteit en databases
De van oorsprong Duitse leverancier…
- Over social media-stress en informatie overload
Wie wil weten of bijzonder…
- Wat maakt mobile business intelligence uniek
Leverancier Qlikview stelt dat business…
- C1000 automatiseert factuurverwerking (1 reactie)
- Routine killing voor verbetering IT-dienstverlening (1 reactie)
- Veel data, weinig inzicht en geen actie (1 reactie)
- Middelmanagement stuurt op gevoel (1 reactie)
- Cijfers uit BI-systemen grotendeels waardeloos (1 reactie)
- Accountant wil meer zicht op bedrijfsrisico (1 reactie)
- IT-arbeidsmarkt wordt weer hopeloos (2 reacties)
- Vodafone: Apple en Google moeten meebetalen aan mobiel internet (1 reactie)
- Lot EPD-infrastructuur nog niet bezegeld (2 reacties)
- Lot EPD-infrastructuur nog niet bezegeld (2 reacties)
meer bijdragen van
advertenties







