Forming, Storming, Norming and Performing

Ondanks het feit dat ik paradigmaloog ben, kende ik het teamontwikkelingsmodel van Tuckman niet.

Maar ik herkende het onlangs wel. Een vergadering met mensen die elkaar nog niet zo lang kenden, verliep wat chaotisch. Wat irritaties over de aanpak. Waarop iemand de slimme opmerking maakte dat wij nog in de stormingsfase zaten.

“Stormingsfase?” zei ik. “Ja. Forming, storming, norming and performing”. De eerste fase is veel aftasten en aan elkaar wennen. Daarna komt Storming, met verschillen, irritaties en conflicten tussen teamleden omdat elk teamlid eigen standpunten en belangen nastreeft.

Als je Storming achter de rug hebt komt Norming en beter begrip voor elkaar, waarmee betere samenwerking. En dan pas begint Performing en als een team (in plaats van een groep) presteren.

Wel handig om te weten, die fasering, want dan kun je het erover hebben!