CIO’s met een echte informatie-ambitie

• zon 02.08.09 08:08 uur /
• Peter Olsthoorn

Vind je stelling juist, Samuel. Maar een CIO is nu eenmaal vrijwel altijd opgeklommen vanuit de IT-gelederen.

Daarmee kun je de CIO-functie beter technisch georiënteerd houden zoals die nu is. Want ik moet er niet aan denken dat CIO’s de baas worden over informatiestromen.

Ik zie dat CEO’s, de echte bazen dus, die goed weten wat er aan de hand is in ict-land het vaak uitstekend doen met innovatie.

Kortom: de verandering die jij aangeeft moet niet vanuit de CIO en diens gelederen komen, vermoed ik, maar van de andere kant.

En dan heeft Europa wel een probleem: ict is hier veel minder dan in de VS en in Azië - bij de jongere generatie - een ‘way of life’.

(overigens speelt hetzelfde probleem in de journalistiek

• zon 16.08.09 18:08 uur /
• Peter Manders

Inderdaad wordt er vaak de titel CIO gebruikt maar inhoudelijk is men niet zoals dit veronderstelt bezig met businessprocessen, informatiestromen en de informatiearchitectuur. Veelal vervult men de functie welke beter de titel draagt van Manager ICT. Deze past beter bij het aansturen van de ICT organisatie, het beschikbaar stellen van ICT voorzieningen en adviserend en coordinerend met vooral technologie. Uiteraard zijn er ICT Managers welke ook doende zijn met informatiestromen en architectuur zij schuiven dan al richting CIO. Echter vele bedrijven hanteren deze functie niet binnen hun organisatie. Bij grotere ondernemingen welke een CIO in dienst hebben met werkelijk het pakket t.a.v. informatie management hebben ook een inhoudelijk ICT verantwoordelijke in dienst.

• maa 24.08.09 16:08 uur /
• Hans Beers

Samuel,

ik denk dat de meeste CIO´s geen CIO zijn, dus geen deel uit maken van de leiding van het bedrijf, maar slechts IT manager. Vandaar ook hun preoccupatie met IT oplossingen. Een echte CEO zou informatie ambitie moeten hebben. Ik heb in mijn vakantie de Prooi gelezen. Typisch geval van CEOs zonder informatie ambitie. Ze hadden niet de juiste informatie over kosten, baten, de markt en dus hadden hun beslissingen een hoog speculatie gehalte.

Dus niet eens met je stelling. CEO bepaalt informatie ambitie, echte CIOs zijn zeldzaam. Een goede CIO zou de CEO wel moeten laten inzien welke kwaliteitsverbeteringen mogelijk zijn voor besluitvorming wanneer deze informatie ambitie wordt ingevuld.

Vanwege onvoldoende informatie ambitie zie je dat de IT de informatie niet als leading ziet maar de technologie. Bedrijfsprocessen worden opgeknipt en verdeeld over allerlei systemen en applicaties, die ieder - overlappende - delen van de data van het proces beheren. Om daarna inzicht/informatie over de bedrijfsprocessen te krijgen moet de IT Manager achteraf allerlei ingewikkelde toeren uithalen met data warehouses. Een goede informatie ambitie en agenda vooraf zou e.e.a. vereenvoudigen.